За нас

Мисия и визия

Нашата мисия е да подкрепяме организациите в постигането на стратегическо развитие и съответствие между визия, култура и политики на изпълнение.

Използвайки интегриран подход, ние обхващаме най-ценните управленски аспекти на човешки капитал, финансовото представяне и организационното поведение, като ги поставяме в цялостна, синхронизирана и правна рамка. Предлагаме достъпни и персонализирани решения с фокус върху малките и средни предприятия.

Как работим

Нашият подход включва следните етапи:

  • Първоначален широкообхватен анализ и проверка на текущото организационно състояние (политики, операции, процеси, правила, структура и т.н.) За тази цел ще е необходимо попълване на въпросник.
  • След попълнен въпросник, ние ще се свържем с вас за потвърждение и уточнение на целите.

На база горните две точки се съставя персонализиран план за работа. 

Предлагаме различни времеви варианти, ценови пакети и гъвкави подходи при изпълнение.

Ако казусът е от финансово естество, то процесът започва с пълен анализ на финансовото състояние на клиента, рисковете и възможностите, като това се случва преди същинското пристъпване към изпълнение.

Прилагаме цялата си професионална компетентност във всяка една стъпка на процеса, за да локализираме потенциални проблеми и области на оптимизация, а на тяхна база – да изградим персонализирана стратегия.

Защо е важно да има стратегическо съответствие

01.

Визия

Стратегическото планиране е комплексна дейност, която изисква периодичен анализ, корекция и съпоставяне със зададената визия.

01.

02.

Стратегия

Ако стратегията бъде описана като „пътна карта“ за реализиране на визията, то трябва да се има предвид доколко значими биха били отклоненията от желаната дестинация. Всеки един бизнес може да въздейства върху само органичен брой фактори от средата – затова е важно да поддържа фокус върху силните си страни, едновременно с това да следи действията на конкурентите и волатилността, в която функционира.

02.

03.

Култура

Културата е израз на уникалността на фирмата, както и детерминант на нейните ценности, вярвания, допустими поведенчески норми и стил на управление. Позитивният организационен климат се създава чрез културата, а заедно те благоприятстват управлението и задържането на таланта, оттам – партньорските взаимоотношения, изживяването на клиентите и имиджа на бранда.

03.

Ползи при съответствие на културните елементи

Когато културните елементи са в съответствие със стратегическата посока на компанията, това води до позитиви като:

  • по-добра готовност за ефективно изпълнение на дългосрочните цели
  • устойчивост и адаптивност към предизвикателства
  • последователност и съгласуваност при вземане на решения
    яснота в целеполагането и етапите на изпълнение
  • създаване на усещане за колективност, споделеност и принадлежност
  • повишена производителност и засилена мотивация

Стратегическото развитие често изисква гъвкавост при вземане на решения и политиките на изпълнение, но визията винаги трябва да остава отправна точка за дългосрочната ориентация – тук привеждането на съответствие е ключово за прогреса на компанията.

Scroll to Top